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　　疫情3年，消費(fèi)的活力似乎被慢慢抽離，但人們對時(shí)尚的感知從未減少。隨著中國快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入深耕期，快時(shí)尚品牌也從一路高歌到穩(wěn)中求變，身處其中的URBAN REVIVO簡稱：UR，憑借對快時(shí)尚模式的深入洞察，大膽突破傳統(tǒng)思維，產(chǎn)品力與品牌力雙能驅(qū)動(dòng)，布局海內(nèi)外，逐步成長為不容忽視的品牌力量。

　　時(shí)尚巨頭敗走中國，本土品牌UR見證歷史

　　時(shí)尚是一個(gè)輪回，但對企業(yè)來說，行業(yè)逆風(fēng)之下，穩(wěn)步向前、彎道超車從來都不是容易的事情。2006年在廣州創(chuàng)立的UR便見證了中國快時(shí)尚行業(yè)的起起落落。

　　2006年前后，中國快時(shí)尚行業(yè)迎來了一批在今天看來仍“聲名顯赫”的國際品牌：Zara、H&M、Forever 21、ASOS、Topshop……彼時(shí)正值中國消費(fèi)者時(shí)尚意識提升、樂于接受新事物的階段，這些品牌開始在中國市場攻城略地，野蠻生長，一時(shí)風(fēng)頭無兩，深受市場青睞。

　　國際快時(shí)尚品牌的紛至沓來，攪動(dòng)了中國的時(shí)尚圈，“土生土長”的UR也在此時(shí)逐漸站穩(wěn)了腳跟。2008年，成立兩年的UR進(jìn)軍上海、成都;2009到2010年間，北京、廈門也有了UR的身影;2011到2012年，UR發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，武漢、天津門店開業(yè)，北上廣8店齊開……到了2016年，UR首間海外門店新加坡來福士店開業(yè)，其海外戰(zhàn)略布局提上日程并付諸實(shí)踐。

　　時(shí)間一晃到了2017年，叱咤風(fēng)云的國際快時(shí)尚品牌卻風(fēng)光不再，相繼走向衰落。Forever 21的頻繁關(guān)店，ASOS、Topshop、New 清風(fēng)消痛膠囊是假藥嗎Look等在中國的折戟等都讓人唏噓不已。探究其背后原因，一是市場波動(dòng)大，尤其是疫情以來，快時(shí)尚單品作為非必選消費(fèi)，整體更為疲軟;二是中國進(jìn)入消費(fèi)升級階段，消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)更為挑剔，大部分國際快時(shí)尚品牌的經(jīng)營策略未能根據(jù)中國市場實(shí)際及時(shí)調(diào)整，逐漸被中國消費(fèi)主力軍拋棄。

　　但即便市場遇冷，中國快時(shí)尚行業(yè)仍然有巨大的想象空間：據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2018年快時(shí)尚服裝行業(yè)零售收入達(dá)到2340億元，CAGR4 17.2%，高于服裝行業(yè)增速(13.1%)，并有望在2018-2023年繼續(xù)保持年均17.6%的增速至5236億元。

　　一面是國際快時(shí)尚品牌的衰落，一面是國內(nèi)市場的巨大潛力，這無疑給UR等本土快時(shí)尚品牌帶來了不可多得的機(jī)遇，但如何在消費(fèi)升級背景之下找到新的增長引擎、實(shí)現(xiàn)彎道超車，仍是擺在他們面前的難題。

　　打破傳統(tǒng)思維，UR產(chǎn)品力與品牌力雙能驅(qū)動(dòng)

　　從全球領(lǐng)先快時(shí)尚品牌的成長路徑來看，產(chǎn)品力、品牌力是清風(fēng)消痛膠囊說明書其能遙遙領(lǐng)先的兩大核心能力。這明示了快時(shí)尚品牌必須具備強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)力，才能高效提供更貼合需求、更時(shí)尚的產(chǎn)品。

　　比如UR，早在2015年便已經(jīng)開啟了快時(shí)尚品牌的變革之路。其打破傳統(tǒng)快時(shí)尚思維，在快時(shí)尚引以為傲的“速度”與消費(fèi)者看重的“品質(zhì)”之間，果斷選擇了后者，堅(jiān)持以產(chǎn)品、設(shè)計(jì)為核心，打造與其他品牌之間的差異性。

　　變革的背后，正是國內(nèi)大的消費(fèi)環(huán)境的變化。作為中國消費(fèi)主力軍，這屆年輕人有個(gè)性、有想法，更注重“性價(jià)比”，同時(shí)特別注重體驗(yàn)式消費(fèi)，追求更綠色環(huán)保的生活方式。

　　UR首先向年輕人關(guān)注的產(chǎn)品個(gè)性化及性價(jià)比出擊。針對不同類型消費(fèi)者的特點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)品風(fēng)格，打造或魅力或都市，或潮流或休閑的時(shí)尚服飾，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求;同時(shí)堅(jiān)持本土化創(chuàng)新，版型、風(fēng)格、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更適合國人;此外，UR協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，積極確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，打造高性價(jià)比時(shí)尚產(chǎn)品。

　　而為了讓消費(fèi)者有更好的消費(fèi)體驗(yàn)，積聚品牌力量，UR注重每家門店的設(shè)計(jì)打磨，把店鋪陳列、空間設(shè)計(jì)放在首位，把“千店千面”做到極致。疫情之下，UR更堅(jiān)持線上線下同步發(fā)展的策略，充分滿足不同消費(fèi)者的購物需求。

　　若產(chǎn)品和門店是呈現(xiàn)在人們眼前的風(fēng)景，那設(shè)計(jì)、研發(fā)和供應(yīng)鏈則是風(fēng)景背后強(qiáng)有力的支撐。據(jù)透露，目前UR的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)接近500人的規(guī)模;2017年，UR將自有工廠悉數(shù)賣出，轉(zhuǎn)而與第三方供應(yīng)商合作，而供應(yīng)商主要分布在廣東周邊，也涵蓋浙江、蘇州等地，數(shù)量接近200家;其現(xiàn)在的上新時(shí)間為每周二和周五，上新量為每周100至150個(gè)sku。

　　從市場及消費(fèi)者的反饋來看，UR的選擇是正確的。即使是在受疫情影響的2020年、2021年，UR開店的步伐也并未停止，其廣州廣晟大廈店、大上海時(shí)代廣場店在此期間相繼開業(yè)。不僅如此，UR目前在全球擁有超過7000名員工，于倫敦設(shè)有全球創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，在全球開設(shè)超過350家實(shí)體店鋪，初清風(fēng)消痛官網(wǎng) 步形成產(chǎn)品力+品牌力的“雙能驅(qū)動(dòng)”，成為中國快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

　　UR的低調(diào)崛起表明，市場變化給了國內(nèi)品牌趕超國際快時(shí)尚品牌的機(jī)會，但他們能否成長為消費(fèi)者心中的“長紅”品牌，則需要交給時(shí)間來檢驗(yàn)。未來十年，UR的做法是繼續(xù)“雙能驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力與品牌力同步提升，讓全球消費(fèi)者感受不一樣的中國快時(shí)尚。